Âgé de 44 ans et natif de Hawkesbury, j’ai oeuvré plusieurs années en plomberie commerciale comme propriétaire d’une entreprise, le plus récent projet étant la nouvelle Résidence Prescott et Russell. Je suis actuellement de retour aux études en finance.

Mes conversations avec les citoyens durant cette campagne ont fait ressortir quelques priorités : l’infrastructure, le logement, la hausse des taxes et le soutien communautaire. Je ne les aborde pas comme une liste de promesses qu’un seul conseiller pourrait réaliser seul : les décisions se prennent au conseil. J’y apporte plutôt des questions et des possibilités à discuter.

Les citoyens méritent de meilleures routes, financées durablement, sans alourdir sans cesse le fardeau des contribuables. Hawkesbury doit être prête à saisir chaque financement provincial et fédéral, avec des projets et des données solides mais les subventions ne peuvent pas être notre seule stratégie. Examinons aussi la part de notre assiette fiscale inutilisée par des terrains vacants, et cherchons à les encourager à redevenir productifs, dans le respect des règles provinciales.

Améliorons notre préparation à l’investissement : savons-nous quels terrains industriels desservis sont disponibles, et ce qui bloque leur développement services, zonage, propriété, infrastructures, environnement, coût? Le même regard vaut pour les terrains municipaux; notre Plan d’amélioration communautaire offre déjà des outils pour les transformer en logements et en revenus.

Le logement et le développement économique sont liés. Pour que nos jeunes restent, que des travailleurs s’établissent et que nos aînés demeurent ici, il nous faut une vraie diversité de logements, appartements, densités plus élevées, maisons familiales, options pour aînés, près des employeurs, commerces et services de santé, l’un de nos principaux moteurs d’emploi. Plutôt que de souhaiter plus de formation postsecondaire, identifions les programmes qui correspondent aux emplois locaux santé, métiers spécialisés, administration et présentons un dossier solide aux écoles.

J’aimerais aussi que Hawkesbury simplifie l’expérience de développement : un point de contact clair, des exigences accessibles, un inventaire des propriétés et des délais mesurables, sans diminuer nos normes.

Libérer notre potentiel ne concerne pas seulement l’infrastructure et l’économie. Un résident m’a demandé si la ville pourrait aider à trouver un espace pour le club de bridge, une entente qui existait autrefois, mais a pris fin vers 2014. Bâtir une communauté ne nécessite pas toujours un projet de plusieurs millions : des espaces municipaux inutilisés pourraient être offerts à des groupes communautaires, jeunes, familles, groupes sportifs et culturels. Une municipalité n’a pas à tout organiser, son rôle peut être d’enlever l’obstacle qui bloque une bonne idée.

La même approche vaut pour le centre-ville : mesurons combien de locaux commerciaux sont vacants, depuis quand et pourquoi : le loyer, l’état des bâtiments, stationnement, réglementation ou manque de demande. Renforçons aussi la coordination entre la Ville, la COMZAC/BIA, la Chambre de commerce, la Hawkesbury Industrial Investment Association, les organismes d’emploi et nos voisins de Champlain et Hawkesbury-Est.

Si nous établissons des objectifs, les citoyens devraient voir si nous les atteignons, grâce à un rapport annuel aux indicateurs simples : logements créés, investissements attirés, financement obtenu, rapidité des demandes, vacance commerciale. Voici ce que nous avions dit vouloir accomplir, ce que nous avons réalisé, ce qu’il reste à faire : c’est ça, la reddition de comptes. J’appuie aussi une période de questions plus accessible et une meilleure communication avec l’hôtel de ville.

Nous n’avons pas besoin de réinventer Hawkesbury, mais de comprendre ce que nous avons déjà, d’identifier ce qui nous retient et de réunir les bonnes personnes que ce soit pour l’investissement, le logement, notre performance, ou simplement aider un club à jouer au bridge.

Hawkesbury a du potentiel. Je veux aider à le libérer et à le transformer en résultats que les citoyens peuvent voir et ressentir dans leur quotidien.

Hawkesbury, parlons-en!

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